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昨天翻到一本《德国的七个秘密》，感觉很有启发。叶云想说，在很多人的印象中，德国制造是“高品质”的代名词，但是德国究竟是怎样实现高品质制造的，普通人可能并不知道，业界也不太关注。叶云认为，这本书从七个方面总结了德国制造成功的关键原因，主要分以下三点说说德国制造的“莱茵模式”。第一，从经营者层面，德国制造的企业是家族经营的中小企业，它们盛产全球的“隐形冠军”，而这些制造企业却往往都是一些非常低调、位置偏远、世代相传的“乡镇企业”。第二，从员工层面，成熟的、训练有素的产业工人，恰恰是德国制造企业最重要的核心竞争优势，他们是由学徒制培训出来的高素质的产业工人，如果没有他们，就不可能生产出高精度的产品。第三，在钱的层面，德国制造企业最主要的融资渠道就是银行，而且年利率一般不超过10，银行与企业的联系是非常紧密的，能形成一种长期合作伙伴的关系，因此彼此都非常了解，银行也会参与到企业的经营决策中。叶云还想说，其实说白了，莱茵模式的企业治理，就是融合进了股东、员工、银行、社区、产业上下游等所有利益相关方的“社会型经济”，它既注重企业发展的长期性，也强调企业需承担的社会责任。